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变更管理顾问

你有没有遇到过让你的员工朝着正确的方向和正确的时间框架前进的困难?

“……应该记住,没有比这更难以掌握的了, 更危险的行为, 或者更不确定它的成功, 而不是带头引入一个新的秩序.
因为创新者的敌人是那些在旧条件下做得很好的人, 以及那些可能在新政权下表现良好的人中的不温不火的捍卫者.”
——马基雅维利(《新万博下载ios版》,1532)

有人说“变化是新万博下载ios版生活中唯一不变的东西”. 新万博下载ios版总是可以期待事情的改变, 如果改变的过程管理得不好,人们也会抵制改变. 这有时就像新万博下载ios版是一艘船的船长,新万博下载ios版移动杠杆和旋钮,而这些杠杆和旋钮实际上并没有连接到任何东西.

以下列表列出了变更管理的关键阶段,这些阶段将需要解决,以确保变更管理计划取得最大的成功.

  • 改变就绪状态评估
  • 获得员工敬业度
  • 减少改变的阻力
  • 与组织内部当前的惯性和动力相联系
  • 获得和庆祝早期的成功
  • 获得可持续的动力,并将变革制度化
  • 创造一种以改进做事方式为目标的文化.
  • 在物流局,新万博下载ios版有经验丰富的人, 适当的培训和资格, 谁能帮助你提高成功实施组织变革的水平. 新万博下载ios版可以帮助您处理变更管理的任何关键阶段, 这取决于你目前的职位和需求.

    在任何业务中推动重大和有益的变化都是困难的.

    如果“变革管理”分散了你的经理的注意力, 如果你需要一个关键的变革计划的专业技能,或者如果你有一个变革战略,但缺乏管理人力来实现它, 新万博下载ios版会让你立即接触到你需要的杰出的变革管理者.

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    • 顺利管理业务变更的引入
    • 找出改进业务表现的新方法
    • 提供改进,如降低成本,消除浪费,更好的吞吐量,加速R&D和供应链的精简通常在紧张的时间框架内

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