当前设置为Index
目前设置为Follow

甚至在COVID-19大流行到来之前, 这条供应链开始引起机构和散户投资者的兴趣, 摆脱被低估的成本削减目标地位, 并成为客户服务和竞争优势的推动因素.

 

 


不仅仅是加速了这种效应, 疫情成为关注供应链的催化剂, 强调了它对商业成功的重要性,以及崩溃的可怕后果.


 

 

很可能从现在开始 供应链的性能 与冠状病毒危机之前相比,投资者将更多地关注结构问题——但在决定哪些公司提供最有希望的健康收益可能性时,他们应该关注什么?

 

 

健康的收益率

 

 

这就是新万博下载ios版将在下面的段落中探讨的内容, 两者都是供应链对未来业务绩效影响的一般指示, 也是潜在投资者的指南.

 

哪一种供应链方法将推动投资者的投资回报率?

 

对于希望评估供应链作为公司投资指标的投资者, 首先有必要了解如何做到这一点 供应链必须改变 为了获得竞争优势,实际上是为了公司的生存.

 

 

竞争优势

 

 

让新万博下载ios版来看看供应链的一些方面 从根本上改变,并考虑最可能确保投资者获得正回报的差异.

 

第1集:从配角到舞台中心

 

在销售点,今天的顾客享受 前所未有的选择 范围内, 价格, 以及所提供产品的质量, 主要是由于移动技术的发展, 连接, 和基于平台的商务. 这些发展也产生了对同样多样化的履行选择的需求.

 

 


市场营销最有效的公司是那些不再仅仅关注产品给客户带来的好处的公司, 也包括他们的实现过程所提供的.


 

 

同样,将供应链纳入其计划的企业 增强客户体验,获得了参与和忠诚,而且 设定新的期望水平如果其他国家想要竞争,它们需要效仿.

 

 

营销和客户服务

 

 

简而言之, 传统的观点认为供应链是昂贵的, 但必要的, 支持功能, 纯粹为了平衡供求而存在, 正在失去吸引力. 几乎可以肯定,它将继续这样做,作为新的观点, 其中供应链的特点是 营销和客户服务 努力,回报对商家的回报越来越积极.

 

2:从资产所有权到平台开发

 

传统的供应链运作方法是基于 大量的资本支出. 库存, 储存设施, 交通资产, 能源供应——所有这些东西通常都是通过资本支出来获得的, 这使得许多公司将巨额资金投入资本投资.

再一次, 数字技术已经成为转型的关键, 伪装成通过在线平台管理的服务. 与资产密集型供应链不同, 利用这种能力来“作为服务”获取几乎所有资源的公司将会找到它 更容易适应 不断变化的供应链挑战和需求.

 

供应链平台的多种用途

 

数字平台的使用如何可能成为未来供应链成功的标志? 为了回答这个问题, 让新万博下载ios版快速了解一下如何利用平台交付的服务和销售机制:

  • 公司可以 缩短他们的供应链 通过转变一些, 或全部, 直接对客户(D2C)渠道的销售额, 从而减少了对批发商的依赖, 分销商, 和其他合作伙伴.

 

 

作为一个服务平台

 

 

  • “即服务”平台的综合网络, 包括动态预测需求的分析引擎, 能够使企业 规模自主 去迎接高峰和低谷. 这是相对于被动库存管理和投入固定资产进行存储的历史方法的一大步, 实现, 和运输.
  • “As-a-service”物流供应商能够为企业提供快速的支持, 可伸缩的, 支持解决方案, 包括按需履行和最后一英里交付, 通过提供 总可见性 提供商的性能和客户/提供商关系.
  • 拥有庞大现有资本资产网络的公司甚至可以利用这些资源 使它们对其他实体可用 通过作为一个服务平台.

 

 


上述最后一点对那些仍被困在资本密集型供应链中的企业来说,突显出了颇具吸引力的可能性, 因为as-a-service平台可以帮助他们更有效地使用资产.


 

 

然而, 选择灵活的企业可能会享受到最丰厚的回报, 可伸缩的, 平台网络开发, 包括从D2C销售的一切, 通过规划和分析, 货物运输, 和秩序的实现, 最后一英里的交付.

 

3:从人的力量到技术人才

 

 

人才收购

 

 

供应链舞台一直是关于人和他们的关系, 以及资产利用, 这意味着 人才收购 主要集中于熟练的操作人员和人员管理人员.

在未来的供应链运作中,这些品质将继续具有非凡的价值. 除了, 然而, 成功的公司将更多地专注于获取混合型人才, 这是, 对技术及其与物流运作和供应链物理要素的整合有深入理解的专业人士.

这是否意味着投资者应该只青睐那些有价值的公司 技术实力 他们的人才引进政策?

不幸的是,事情没那么简单. 因为数字转型是当今所有业务功能的主要特征, 混合人才的竞争非常激烈.

 

 


因此, 更谨慎的做法是探索一家公司如何有效地(或不)实施招聘策略,鼓励拥有正确的运营和技术专长的候选人.


 

 

例如,公司在人才方面正朝着正确方向发展的迹象可能包括:

  • 员工在新角色上的部署, 缺少传统的以供应链为中心的游戏, 组合 横跨数据科学和物流 技能.
  • 一种明显的拥抱意愿 远程灵活工作, 也许是利用固定员工的劳动力, 外包承包商, 和在家工作的自由职业者. 劳动力的精确组成不应该受到关注, 但那些只遵守传统雇佣合同的公司可能会发现,要建立合适的人才组合并非易事.
  • 以内部技术建立为基础 培训项目 或与相关的教育提供者合作.

 

4:从大规模生产到微型供应链

 

服务成本一直是一个说明问题的因素, 但是很难确定, 供应链绩效的测量. 那些懂得服务成本的公司比竞争对手更有优势. 这是因为他们能够看到哪些客户、sku和流程 最赚钱和最不赚钱——相应的回应.

很快, 虽然, 理解服务成本将变得更加简单, 即使产品线和客户类别继续多样化. 此外,由于 智能自动化 以及类似的数字技术进步, 在不久的将来,供应链将会是一个公司可以持续实时分析服务成本的供应链.

这种能力至关重要,它将把最成功的供应链运营商与其他运营商区分开来.

的原因? 因为不断发展的需求,为客户提供越来越多的选择,并满足他们的需求 定制和个性化.

 

动态供应链调整

 

依赖资本密集型大规模生产和长期供应伙伴关系的公司很少会灵活. 正如大流行病所强调的那样, 它们可能难以适应新的挑战和不稳定的需求波动.

类似地,他们通常操作本质上是 放之四海而皆准的 供应链模型没有考虑到, 甚至提供可见性, 交付各种产品和产品变体所涉及的成本.

 

 


因此, 最好的投资前景可能是那些利用强大的分析平台为个人客户实时查询成本服务数据的企业.


 

 

微供应链

 

 

他们将把这些能力与多个微型供应链联系起来,利用 批量生产与延期生产的结合 尽可能接近客户完成产品的制造. 动态cost-to-serve 数据可视化 将允许他们监控渠道的实际盈利能力, 产品, 客户, 和供应链, 并不断 做出适当的调整 为获得最佳利润.

 

让生产更贴近客户

 

许多这样的微型供应链(在西方世界)将从头到尾存在于一个单一的国家边界内, 或者在一个区域内, 而不是原始, 例如, 在中国. 此外,他们将使用 灵活的合同制造 以高水平的机器人技术和自动化操作为主 可变成本 base.

作为一个结果, 这些企业的供应链将会更快, 更灵活的, 更便宜的, 更可持续的, 而且不太容易受到地缘政治问题和黑天鹅事件的影响——因此,对那些精通供应链的投资者来说,这是个好消息.

 

供应链投资? 把Nimble视为新常态

 

贯穿本文所有观察和想法的共同主线是,供应链既要灵活又要健壮, 最重要的是, 灵活和弹性 足以迅速做出反应 面对地缘政治的变化和挑战, 社会, 技术, 环境, 以及本世纪20年代典型的商业环境.

 

 

灵活和弹性

 

 

也许“典型”是错误的表达方式, 自, 正如本世纪头几十年向新万博下载ios版展示的那样, 新万博下载ios版的世界受制于不具有典型性的事件和条件. 不过,这也让企业更有理由从不同的角度看待供应链运营.

如果你从机构或散户的角度来看供应链, 更安全的资金似乎是那些支持这些计划的资金 灵活、敏捷和轻资产供应网络. 与此同时, 依赖资本密集型企业的辉煌时期可能已经结束, 高度整合的链条适合于不那么混乱的环境, 过去的时代.

 

 

接触罗伯奥

最好的问候,
罗伯奥
电子邮件: (电子邮件保护)
电话: + 307

分享这
友情链接: 1 2