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库存 & 仓库管理顾问

库存管理是您业务的挑战之一吗?

你在努力保持你的库存吗 & 控制下的仓库管理?

你有库存吗 & 控制下的供应链计划? 物流局的顾问在此提供帮助!

这是降低端到端供应链成本的最快方法之一, 是让你的库存得到更好的控制.

库存管理通常是一个企业的死水,但如果做错了,很快就会造成严重破坏. 如果您的公司有这些库存控制相关症状中的一些, 也许是时候进行库存管理回顾了:

  1. 太多的营运资本投资在存货上.
  2. 太多的缓慢移动或过时的库存.
  3. 客户服务失败 以及由于缺少合适的库存而延误订单.
  4. 货架上的可用性差.
  5. 堆满了仓库,还有错误的存货.
  6. 大量的跨分支/仓库转移,以获得正确的库存在正确的地方.

如果这听起来像你的公司, 好消息是, 无需在人员和库存管理系统上投入大量资金,就可以轻松地改善库存控制.

想聊天?

如果这些问题听起来很熟悉,新万博下载ios版可能会与您分享一些解决方案.

为什么不通过电子邮件或预订呢 免费1对1“咨询电话” 现在?   新万博下载ios版很乐意分享新万博下载ios版的经验.  咨询电话是这样的4个简单步骤:

  1. 回顾你的现状.
  2. 找出导致问题的主要原因.
  3. 制定一个简单的3步行动计划来解决这个问题.
  4. 让自己清楚自己将如何解决这个问题.

您可以在本页右上方预订那个电话.

 

快速-远程交付-库存诊断 

在这个充满挑战的时代,新万博下载ios版要回应客户的需求, 新万博下载ios版开发了一系列专门的分析来识别, 量化并帮助您获得一个计划来解决您的库存和供应链规划相关的挑战.

每一项服务都涵盖了供应链规划和库存管理的特定方面,可以独立进行,也可以捆绑在一起.  新万博下载ios版获取您的数据,并使用数据科学的方法,新万博下载ios版找到可操作的见解,以帮助您降低成本, 增加服务,提高流程效率.

新万博下载ios版的服务是专门为远程交付而设计的, 所以新万博下载ios版可以帮助任何国家的客户.  好消息是,它们的价格都是合理的.

1. 卓越库存管理工作坊:

是给谁的?  需要一点帮助来识别供应链库存管理挑战并确定其优先级的高管.

你得到的?  半天的研讨会之后,您将收到一份定制报告,详细说明研讨会的结果和一些关于下一步做什么的建议.

阅读更多:

如果您有与库存管理相关的问题, 但不知道从哪里开始, 那么新万博下载ios版的卓越库存管理研讨会就是为你准备的. 在这个半天的在线研讨会上, 新万博下载ios版通过新万博下载ios版的卓越库存管理模式指导您的关键利益相关者,该模式涵盖了良好库存管理实践的20个最重要的方面.  这次会议不仅具有教育意义, 而是通过公开讨论和调查, 新万博下载ios版会收集每位参与者对你的表现和能力的看法.  在研讨会结束时,您将收到一份详细说明所有响应和优先级的报告.  本课程将加深您对库存管理实践的理解,并帮助您制定供应链库存策略.

2. 库存的诊断:

是给谁的?  供应链经理希望了解他们当前的库存表现,并寻求机会优化他们的库存(典型效益~20%).

你得到的?  详细描述您的ABC分类的定制报告, 产品可用性, 库存运行状况检查和库存优化分析的结果. 该报告还提出了下一步的建议.

阅读更多:

客户经常问新万博下载ios版“新万博下载ios版的库存数量合适吗??以及“新万博下载ios版应该持有多少库存??“新万博下载ios版已经开发了一份详细的库存诊断报告来回答这些常见的问题. 在这, 新万博下载ios版深入了解您的库存数据,评估您当前的库存和服务表现.  新万博下载ios版的下一步是确定潜在的库存优化机会,通过建模您的库存跨越一个全面的目标服务水平.  新万博下载ios版的库存诊断典型地识别出大约20%的库存减少机会.

3. 供应链规划过程评估:

是给谁的?  供应链经理正在寻找关于当前供应链规划过程质量的专家意见.

你得到的?    详细描述新万博下载ios版观察结果的定制报告, 对供应链计划过程改进的发现和建议.  这项服务还提供为期3个月的每月1-1次辅导课程.

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你的供应链规划过程有多“好”?  在新万博下载ios版的供应链计划过程评估中,新万博下载ios版将与您的计划团队会面讨论, 记录并评估您当前的供应链规划过程.    新万博下载ios版将涵盖与:库存相关的所有流程(和子流程), 需求, 供应计划, kpi和年代&OP.    从这个会议, 新万博下载ios版将准备一份报告,详细介绍新万博下载ios版的观察和建议,以帮助改善您的供应链规划过程.  在发表新万博下载ios版的研究结果之后, 在接下来的3个月里,新万博下载ios版每个月都会有培训课程来讨论你的计划过程和改进进展.

4. 预测基准:

是给谁的?   供应链和需求经理会问自己“新万博下载ios版的需求预测有多好”?”

你得到的?  一份定制的报告,比较您的预测质量(准确性), 使用至少5种不同的预测方法对统计预测结果进行预测.    (典型效益~ 2 - 4%预测精度提高)

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你们的需求预测有多好? 新万博下载ios版能战胜它吗??  在新万博下载ios版的预测基准分析, 新万博下载ios版利用您的需求历史来评估您投资组合的“可预见性”. 然后新万博下载ios版模拟统计预测, 使用至少5种不同的预测方法计算12个月的SKU预测.  在将这些结果与您自己的预测进行比较后,新万博下载ios版将为您的企业推荐一个预测基准方法和准确性.

5. 材料流映射:

是给谁的?   希望启动库存管理或网络审查的高管.

你得到的?  定制报告,显示整个仓库网络的物料流动和库存.

阅读更多:

你是否买的比卖的多?  在不必要的仓库间转移上花了很多钱? 新万博下载ios版经常与一些客户合作,他们的供应链没有这样的表现.  新万博下载ios版拿走你的库存, 销售, 返回, 购买, 分发事务,以创建详细报告,显示库存如何在网络中移动.  这是库存管理或网络审查的第一步.

6. 入站交付情况报告:

是给谁的?   供应链经理希望提高他们的供应商绩效管理能力.

你得到的?  定制报告,显示供应商的入站交付性能,并建议下一步做什么.

阅读更多:

你衡量你的供应商表现吗? 通常情况下,新万博下载ios版的客户并不这么认为.  新万博下载ios版已经开发了入站交付绩效报告来帮助解决这个问题.    在这, 新万博下载ios版通过花费将你的供应商分类,然后测量他们的供应完全准时(SIFOT)的表现.  您的计划团队可以使用这份报告来监控实际的交货期,也可以在供应商关系管理过程中使用.

7. 客户派递表现报告:

是给谁的?  供应链经理希望开始衡量他们的客户DIFOT

你得到的?   定制报告,显示您的调度表现所有您的客户,但额外关注您最重要的客户.  该报告还提出了一些关于下一步该做什么的建议.

阅读更多:

你是第一次测量DIFOT的表现吗?  客户发送性能报告是对您的发送历史的深入研究, 确定你为重要客户提供的服务有多好,以及你需要把改进的重点放在哪里.

8. 安全库存优化:

是给谁的?   供应链经理希望进一步优化他们的库存.

你得到的?  一个定制的报告,量化通过减少供应和/或需求的可变性而获得的潜在库存减少.

阅读更多:

你知道这是为了涵盖需求和供应的可变性吗, 一般来说,大约50%的库存就像安全库存一样需要?  尽管这是一个重要的投资,安全股票优化被忽视.  如果你减少供应和需求的可变性,你的供应链可以减少多少库存? 新万博下载ios版的安全库存优化报告回答了这个问题.  新万博下载ios版深入研究您的供求订单历史,以确定您可以节省多少库存,通过集中减少可变性.  新万博下载ios版通常认为库存减少约5%的机会.

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