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对于更大 企业

年营业额在5000万到250亿美元之间

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如果您是一家年营业额在5000万美元到250亿美元以上的跨国企业的高管,您需要帮助来改善供应链绩效.

像您这样跨越多个行业的企业,构成了新万博下载ios版咨询客户基础的核心.

你的公司可能是你所在行业的市场领导者之一, 但你总是在权衡轻重缓急,并试图将资源分配给那些将对底线产生最大影响的计划, 同时也是业务未来增长和可持续性的基础.

新万博下载ios版在25个国家做了23年的高级决策者,就像你们一样. So, 新万博下载ios版理解你们面临的核心挑战,以及你们需要不断审查和评估的优先事项.

以下是新万博下载ios版发现的对你们这样的大企业最有帮助的一些举措:

  1. 回顾和重新调整你的供应链战略,使资源能够更好地集中在正确的优先级上.
  2. 将你的供应链绩效与业内同行进行比较,以确定核心改进机会领域和“奖励的规模”.
  3. 了解客户和产品的盈利能力,以更好地调整分销业务,减少底线泄漏.
  4. 设计新的仓库流程和布局以降低生产成本.
  5. 审查外包的仓储和货运业务, 确保正在进行的合同在正确的商业条款下提供正确的履行.

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