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你的供应链战略阻碍了你的业务吗?

您的企业或组织是否属于61%的无电流运行的企业或组织, 文件化供应链策略? 如果是这样,您的商业表现几乎肯定会因此受到影响.

如果你有一个文档化的供应链策略,它是否与你的整体商业计划相一致? 许多企业无意中经历了业务和供应链战略之间的错位——影响了盈利能力和服务交付.

即使你制定了完美的策略, 问题可能会在一段时间后悄无声息地出现.

或者你的战略过于僵化,无法在最近有效地支持你的业务, 商业动荡时期.

和新万博下载ios版在悉尼的一位供应链战略顾问聊天, 墨尔本, 布里斯班, 珀斯, 今天的曼谷和越南.  只需点击上面的“与咨询师交谈”按钮.

新万博下载ios版的供应链战略咨询业务遍及世界各地,包括阿根廷等国家, 澳大利亚, 巴西, 柬埔寨, 中国, 埃及, 斐济, 香港, 印尼, 日本, 韩国, 老挝, 马来西亚, 蒙古, 新西兰, 巴布新几内亚, 菲律宾, 新加坡, 泰国, 阿拉伯联合酋长国, 联合王国, 美国 & 越南.

你对你的供应链战略有信心吗?

您是否已经有一段时间没有回顾企业的供应链战略了? 你是否觉得你的供应链表现不佳, 可能会对你的底线产生负面影响?

也许你有时会想,你的供应链战略是否真的符合:

  • 客户的需求
  • 你的供应商的运作方式
  • 你的市场和销售计划
  • 资本支出
  • 你的人力资源策略
  • 您的投资目标、增长目标和更广泛的商业目标

不难看出上述因素和计划是如何随时间变化的, 如果你没有调整你的供应链战略来支持他们(或者当这些条件发生变化时考虑到你的供应链战略), 你的供应链可能不是最优的.

了解和解决供应链绩效的唯一方法是回顾战略. 如果你能这样做,并且知道时间和精力会这样做,那不是很好吗 保证 一个返回?

制定、回顾或重新制定供应链战略的简单方法

供应链战略的有趣之处在于它有很多利益相关者, 他们中的许多人并没有直接参与供应链的运作. 而评估或开发一个策略并不是那么困难, 在工作中协调所有涉众可能是一项挑战.

然而,这些努力是非常值得的. 一个管理良好, 以车间为基础的项目,以发展您的供应链战略, 包括所有主要利益相关者团体的参与者, 可以导致以下策略:

  • 支持企业的总体战略和目标
  • 对你需要的结果有适当的关注, 并且可以很容易地跟踪和调整以保持性能
  • 理解和支持企业或组织的所有职能
  • 降低业务成本,推动服务改进

虽然有可能使用您的内部资源成功地执行和完成这样一个项目, 组织经常发现一个外部咨询团队可以帮助这个过程更顺利地运行,更快地完成……

这正是新万博下载ios版所做的,并保证了积极的结果!

协助公司发展供应链战略是公司的主要集中领域之一 高级职员 在物流局. 他们可以与您的业务团队合作,制定正确的供应链策略来实现您的业务目标——并确保关键利益相关者的参与和承诺.

  • 新万博下载ios版的顾问将推动一系列结构化的研讨会,包括从您的组织内挑选的高级跨职能团队.
  • 为您量身定做的, 但要遵循新万博下载ios版已经证明的方法, 本系列研讨会将以一个完整的文件化供应链战略为高潮, 与目标, 行动计划, 时间和责任.
  • 更好的是,这一战略将明确地聚焦于 企业的终极需求, 而不是使能手段, 确保组织的所有部分集中精力实现目标, 而不是对单个变更项目进行次优化.

新万博下载ios版的供应链战略发展项目采用务实的方法,以加强跨业务职能的协作, 提高利益相关者的参与, 并鼓励致力于使整个组织受益的结果.

信任新万博下载ios版的公司

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供应链战略案例研究

国家餐饮企业战略对接

该公司联系物流局,请求帮助一个供应链战略关注. 在制定策略的同时, 公司需要使其与业务的整体需求更加紧密地结合起来.

理解这些问题, 新万博下载ios版首先回顾了业务战略, 然后参观了公司的设施, 采访关键高管, 并完成了供应链绩效考核. 新万博下载ios版按照协作设计流程进行分析,开发了一个简单的单页策略文档.

项目结果

  • 该策略以一种在整个业务中都能清楚理解的方式被记录下来.
  • 有效沟通供应链优先事项.
  • 公司实施kpi来监控供应链绩效的关键要素.
  • 战略实施后,供应链整体绩效得到改善.
  • 客户从一个更敬业的内部团队中体验到了改进的项目交付.

面向全国零售商的供应链战略调整

一家多部门企业发现自己陷入了未完成的供应链改进项目的泥潭,失去了优先级和方向的清晰度. 该公司聘请新万博下载ios版帮助其管理团队重新聚焦和调整优先级.

新万博下载ios版遵循供应链战略项目的标准方法, 首先参观一下零售运营商的设施, 对公司经营策略和供应链表现的回顾, 以及对公司主要高管的采访.

然后新万博下载ios版进入了战略发展阶段, 该公司有15名高级管理人员参与的合作过程. 关键的重点是制定一个更明确的战略,明确界定优先事项.

项目结果

  • 该项目产生了一页纸的供应链策略,所有人都很清楚.
  • 优先级被明确定义,kpi被实施以跟踪绩效改进.
  • 一些成本高、优先级低的项目被取消或搁置,其他项目则被重新排序.
  • 加强对供应链的关注,为未来节省了八位数的成本.

新万博下载ios版的战略就是与你们结盟

  • 新万博下载ios版已经在全球30多个国家成功地开发和实施了供应链战略, 适用于零售业的企业和机构, 快速消费品, 医疗保健 & 制药行业,还有许多其他行业.
  • 而供应链战略开发可能是一个一次性的项目, 新万博下载ios版一直都这样做, 所以新万博下载ios版了解挑战,知道如何克服它们.
  • 新万博下载ios版结构化的项目格式和经过验证的方法节省了时间, 钱, 确保利益相关者有效合作,达成所有职能部门都能支持的供应链战略.
  • 新万博下载ios版有信心帮助您为您的企业制定最佳战略, 新万博下载ios版保证新万博下载ios版接触的结果.

头脑空白! 15分钟的电话会让你看到他们

给新万博下载ios版15分钟时间, 新万博下载ios版将用它来讨论你的供应链战略,帮助你确定你应该优先考虑的差距.

无论你是否选择进一步接触新万博下载ios版,这15分钟都是免费的,包括:

  1. 对您当前供应链策略的一个小回顾.
  2. 确定需要解决的主要问题.
  3. 一个简单的3步行动计划.

在通话结束时, 你将对你的供应链战略中需要注意的元素有一些清晰的认识.

现在预订您的电话.

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供应链战略改进的第一步:与新万博下载ios版对话

新万博下载ios版将很高兴与您讨论供应链战略问题并分享一些想法, 你没有任何义务.

有时候,和公正的人讨论问题会有帮助, 当然, 如果你需要更积极的协助, 新万博下载ios版将很高兴让您知道新万博下载ios版如何能提供帮助.

要取得联系,请填写表格,新万博下载ios版会联系您讨论您的需求. 如果你愿意,你可以打电话给新万博下载ios版 +61 (2) 8212 9775 或发送电子邮件给 (电子邮件保护)

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